Casa > Notícies > Contingut

La història de la guerra mundial de LCD (1996 -2011)

Feb 20, 2017

Una fusió transnacional

OCM (OCM) és l'empresa matriu del gegant Taiwan petroquímica Chi Mei Group, va començar a funcionar el 1997 filtre de color, comprat a l'empresa CMK del Japó un petit filtre de línia de producció de segona mà, que pertany a la línia 1 generació, després que la capacitat de transformació de 35000 mesos. Però aquesta última inversió després del descobriment de a Taiwan gairebé no pot trobar clients. En aquest moment només dos de producció UNIPAC òptic de Tecnologia Heyuantai panell TFT, el filtre tots importats del Japó, l'OCM és difícil entrar en aquest mercat. La gestió de l'OCM en la valoració que, ja que ningú a comprar, en lloc de limitar-se a si mateix. En altres paraules, és per això. El 1998 Chi Mei companyia de la indústria optoelectrònica número dos del grup, un dels quals és la producció de CMO filtre de color, una altra és la pantalla LCD TFT fotoelèctrica de producció de panells de vidre estrany. Al maig de 2000 per preparar-se per a l'establiment, fusió, unida a nom de l'OCM.

Al juliol de 2001, AUO ha anunciat menys de quatre mesos després de la fusió. Taiwan OCM va anunciar l'adquisició d'IBM al Japó Yasu línia de generació 3 (IBM sortida de la indústria del panell LCD), i va establir una aliança d'empreses i l'altre IDT. Delta Wild aquesta capacitat de la línia 3 generació és de 75 mil, equivalent a HannStar 2 la capacitat de 3 línia. La fàbrica és un japonès de les empreses de tecnologia grans veterans, la transferència ha transferit tecnologia TFT a Cienciologia. A través de la creació de l'empresa conjunta OCM va obtenir una patent i el dret a utilitzar la base de clients original, l'OCM convertit en empreses de Taiwan només la transferència de tecnologia no ha de pagar els costos de l'empresa, és l'única propietat de la companyia fabricants de filtres de color . El mateix any, la construcció d'una línia de 4 generació a Taiwan Chi Mei. 26 de d'agost de, de 2002 per publicar anuncis. A la fi de 2003 per convertir-se en enormes dimensions del món (20 polzades o més) del panell LCD, el major proveïdor, només superada al Japó, SHARP. El 2005, la subsidiària japonesa IDT OCM departament de producció de panells LCD va ser adquirida per Sony. La tardor del mateix any, Chi Mei va iniciar la construcció de les primeres línies 7,5, la producció a finals de 2006. En 2007, Chi Mei també construir 6 i 7,5 i la generació de la línia de generació 8.5, posar en funcionament el 2008 davant de la crisi financera .

PVI va ser fundada el juny de 1992, se suma als fabricants de panells TFT Taiwan fora de l'edat Lianyou. Yongfeng és el principal accionista del grup paperer PVI Yu. Quan el cap Ell Shouchuan en vista de la pantalla de panell pla substituirà la tendència de paper, a gran escala en la indústria de la TFT. El 1995, la construcció de la línia 2 generació. Al Japó no va poder aconseguir la transferència de tecnologia sota la condició de PVI combinat amb Taiwan ERSO la tecnologia i el personal tècnic que van tornar dels Estats Units, la tecnologia de producció, especialitzada en petites i mitjanes panells, finalment, la rendibilitat en 2003.

En tercer descens de la indústria de LCD en 1997, de manera que les empreses tinguin accés a les oportunitats de Taiwan. Durant el breu període de 1999-2000, totes les empreses de la indústria es van beneficiar d'ella. La quarta recessió fa guanyar espai per als nous participants. Guang Hui, Innolux i TPO empreses han entrat en aquest període.

Guang Hui Electronics és la companyia matriu de grup dels quants (OEM ordinador portàtil més gran del món) i l'empresa conjunta SHARP. Maig de 1999, Guang Hui i SHARP signat un contracte de transferència de tecnologia. Invertir 15 de iuans NT construcció de la línia de 3.5 generació, acabat el novembre de 2000. Aquesta és la 3.5 generació de la línia de Taiwan quart. En 2000, Quanta va vèncer Toshiba, convertint-se en fabricant del portàtil més gran del món. Però pel preu panell LCD de l'ordinador portàtil 1/3 costos de fabricació han anat en augment, obligant als quants unir-se personalment a la indústria de panells TFT. Aquest fort i l'expansió de la capacitat de producció de destinació Guihui van convertir acord sense previ sense consulta prèvia, Taiwan només una font d'accions tecnològiques de l'empresa TFT.

Innolux va ser fundada el 14 de gener de 2003, la seva empresa matriu, Hon Hai Precision de Taiwan (més grans empreses de fabricació de productes electrònics del món). Sychip és la companyia matriu de grup d'equips Compal, el principal petita grandària baixa temperatura del panell TFT de polisilici. L'equip tècnic és l'equip tècnic original, encapçalada pel director adjunt de l'Institut d'Institut de Recerca de la tecnologia electrònica. De febrer de 2001, va iniciar la construcció de la línia de 3.5 generació, i SANYO per desenvolupar la tecnologia de producció en massa.

En la quarta recessió industrial, les empreses de Corea del Sud per a construir la competència de la línia 5 amb la generació dels fabricants de Taiwan. La nova línia 5 generació va donar lloc a una nova ronda de la prosperitat de la indústria, de 2003 a 2004, i va entrar en l'edat d'or de la indústria. Els fabricants de Taiwan per construir un gran nombre de línia d'alta generació. En l'actualitat, hi ha una tendència de centralització en la indústria panell de Taiwan. El 2006 fusió panell de AUO Wuhu "un de la gran Hui, un cop a l'aproximació escala de Samsung i LG. En el 5 d'octubre de 2009 amb qunchuang sychip. Al novembre 14 del mateix any, Hon Hai grup de 7 mil milions 400 milions de iuans adquisició de OCM. En el 18 de març de 2010 i Chimei Innolux, TPO va fusionar nova OCM es va establir formalment, està més enllà de fàbrica de panells tercer més important del món.

Després de l'esclat de la crisi financera global, els fabricants de LCD Taiwan cauen en la vora de la producció. 2009 1-6 mesos, a presentar-se pel Ministeri d'Indústria, l'Oficina d'Assumptes de Taiwan, dues organització de la Xina fabricants de televisors color nou consecutius a Taiwan, la compra de la pantalla de plasma, la quantitat total de fins a $ 4 mil milions 400 milions de dòlars, un total de més de 12 milions de peces, negoci Taiwan panell LCD, sortir de la crisi financera. I els xinesos obtenir un retorn, és una punyalada per l'esquena. Empreses de Corea del Sud, a partir de febrer de 2009 d'ara endavant, de cop i volta en efectiu per a la compra Taiwan 4 milions de peces dels quants, l'inventari OCM, i va signar un acord de compra per a l'any 2009. Aquest control comportament de l'oferta del mercat, de manera que la part continental van començar a fer front a una greu escassetat de panells. Alhora, les empreses de Corea del Sud per reduir la quantitat d'exportacions de cristall líquid a la Xina, van començar a preu. 2009 3-8 mesos va pujar més d'un 30%, el que resulta en les empreses de televisió en color de la Xina un cop més en problemes. Taiwan empreses permeten a aquesta situació, el seguiment del control de la producció, a partir de grans guanys.

La turbulència financera mundial provocada pels canvis de la indústria

La segona meitat del 2008, la crisi financera global va colpejar una vegada més la indústria de TFT, el que és una ruptura primerenca des de l'inici de la recessió el 2007 i es va enfonsar en la recessió. Però la història ens ha ensenyat que aquesta recessió proporciona oportunitats perquè els endarrerits. Es tracta de les empreses de la Xina continental.

Després de l'esclat de la crisi financera global, Samsung i LG de Corea del Sud han alentit per aturar la construcció de la línia 8 de generació. Encara Japó ocupa un lloc important en la part alta de la cadena industrial (equip i matèries primeres), però un gran nombre de fabricants han deixat d'expansió. Els primers a establir la línia de producció de la ECN al febrer de 2004 va anunciar la retirada de la indústria de plasma, SONY va optar per construir una aliança d'empreses amb Samsung. Només SHARP encara està competint amb empreses de Corea del Sud en la línia de producció. Novembre de 2007, SHARP es va iniciar la construcció de la primera línia 10 generació del món (2880 x 3130mm substrat de vidre). Però afectats per la crisi financera, SHARP va perdre $ 2008 en l'exercici fiscal 1000000000 300 milions. Aquesta és la primera derrota de SHARP ja que el llistat a la borsa de valors de Tòquio en 1956.

La indústria de Taiwan TFT malgrat la grandària gran (després que Corea del Sud), però en la crisi financera global ha posat de manifest la debilitat fatal de Taiwan a diferència del Japó i Corea del Sud, amb un gran nombre d'indústries de transformació (de l'ordinador i la televisió terminal local) l'enorme la demanda, ha de confiar al Japó i Corea del Sud i xinesa, compres. En el cas de la demanda mundial feble, l'agost de 2008, Sony, Samsung, LG i altres companyies japoneses cancel·len les comandes anteriors per a la regió de Taiwan, al seu propi subministrament. Això va conduir directament a la taxa d'operació del panell de l'empresa Taiwan es va reduir a 4, gairebé a la vora de la línia de la mort. Alhora, AU Optronics i Chi Mei s'han construït en la línia de retard en la producció de 7,5 i 8,5 generació, i va començar als treballadors de producció en excedència.

Com a conseqüència de la crisi financera global, un sol país al món té una creixent demanda de panells de plasma, el mercat xinès. En aquest cas, el govern de la Xina perdona, tramès al grup d'adquisicions de la província de Taiwan, va signar un panell d'ordres de compra de $ 4000000000000 400 milions, Taiwan empreses de l'abisme.

Taiwan i Japó són el paper més insidiosa en el desenvolupament de la indústria de LCD de la Xina. A Taiwan, que està darrere de l'esperança de Taiwan assistència oportuna, les empreses del panell seria establir fàbriques al continent, les empreses del continent o adquisicions d'accions de Taiwan empreses del panell. No obstant això, en el 30 de juny de 2009 Taiwan va anunciar l'última política d'inversió del continent per prohibir les empreses del continent per invertir a Taiwan panell, limitant al mateix temps les empreses del panell de Taiwan a invertir en el continent. Fins el August Any BOE va anunciar la construcció de la línia de generació 8.5, Taiwan el 9 de febrer de 2010, a contracor va accedir a alliberar les empreses del panell anunciat que inverteixen en la línia d'alta generació peninsular, i ha de mantenir una generació més de la bretxa tecnològica i l'illa de Taiwan. A més d'aquesta política discriminatòria, els fabricants de Taiwan han actuat en connivència amb els fabricants japonesos i coreans, segueixen controlant els preus de les pantalles LCD, l'erosió dels interessos dels fabricants i la Xina; La indústria xinesa panell LCD continuar penetració, intent d'obtenir l'estat de control. Aquest comportament LXGF, innoble.

Al setembre de 1998, Jilin caipin (propietat de Jilin Grup d'Electrònica i de l'Acadèmia de Ciències de la Xina Changchun Institut i altres unitats), $ 84 milions del DTI Japó va introduir una línia de producció de TFT-LCD de primera generació (DTI es va construir el 1991, l'antiga línia) ia l'octubre de 1999 la producció de prova a Changchun, seguit per una sèrie de factors com ara el capital, la tecnologia, moren mercat.

Indústria de les pantalles de panell pla xinès

Indústria de la tauleta de la Xina va començar al segle passat a la fi dels anys 70, l'antic Ministeri d'Indústria Electrònica 774 fàbrica (Beijing fàbrica de tubs d'electrons, antecessor del Banc d'Anglaterra), 77 de fàbrica (Hunan, fàbrica de tubs de Changsha Shuguang Electrònic), l'Acadèmia Xinesa 713 fàbrica ( Henan Xinxiang) i la fàbrica de tub electrònic Xangai, ha construït substrat producció experimental TN-LCD de cristall línia 4 polzades, que s'utilitza en la producció de rellotges electrònics, calculadores i alguns productes LCD instrument. Universitat de Tsinghua, Changchun Institut de física i altres unitats d'investigació han començat a posar els peus en el desenvolupament de la tecnologia LCD. Però fins al 1984, si es tracta d'equips de muntatge acte o equip s'introdueixen des dels Estats Units, és una petita línia a escala experimental, s'ha format una escala de producció, però el laboratori i línies experimentals han establert les bases de la indústria xinesa de LCD. Un grup de persones que han treballat en aquests experiments han jugat un paper important en el desenvolupament de la indústria de LCD de la Xina.

El 1984, empresa Catic Shenzhen Tianma va construir les primeres especificacions 4 polzades de línia de producció de TN-LCD, 77 fàbrica, va construir el primer equip de mida de la línia de producció avançada de 7 polzades (l'escala dels principals equips LCD introduït des del Japó per Hong Kong). Després d'això, el grup de Shenzhen SAST i el grup de Singapur Hui va establir una aliança d'empreses a la companyia hansfi Shenzhen, també són un especificacions de 7 polzades de la línia de producció TN-LCD, Shenzhen Jinghua, gairebé al mateix temps, també es va construir una línia de producció de LCD TN, el línia de producció per ocupar primera empresa Kangli a Hong Kong també es transfereix a la sortida del LCD Guangdong Huizhou. Llavors Tianma 2, rovell de vidre, Tailàndia i altres especificacions més de 12 polzades s'han construït una rere l'altra línia de producció de LCD TN més massiu. A més de la construcció interna de la línia de producció, la lletra representada per moltes empreses a Hong Kong en aquest període també han estat a la part continental de construir TN - línia de producció de LCD. A finals dels 80, noranta al començament d'aquest període és considerat com el primer període d'or de la Xina indústria de plasma, aquest període va formar una escala considerable de la indústria TN-LCD, la companyia de Shenzhen Tianma des del principi de la línia 4 polzades, i aviat construïda 1 línia 7 polzades, a principis dels anys 90 i completat 1 línia de 12 polzades, quan la mida de quan més gran, millor qualitat, va reunir un grup de personal tècnic d'alt nivell, i per tant establert la seva posició en la indústria.

Xina està involucrada en STN-LCD des del començament dels noranta, el projecte nacional 85 pla de "projecte de líquid súper trenat 640 x 200 pantalla de cristall", de 77 anys, la fàbrica i la Universitat de Tsinghua, Nanjing cinquanta-cinc anys junts. Després de 1993, Tianma 03:00 - projecte Tianjun, Hebei Hebei ja, Wuxi SHARP, Shanwei Xinli 2, la ràdio i la televisió de Xangai plasma, Mailcoat, ha construït una polzada de 12 x 14 x 14 o 14 del sistema de polzades de la línia de producció de LCD STN, la producció de grans i productes STN-LCD de mida mitjana, mentre que la companyia de ultrasò Anshan Sante electrònica (ara Anshan si Shantou, fotoelèctric) construït en la línia de producció de STN-LCD, principalment per a la producció de productes de mida petita, altres d'alt nivell tècnic de la línia de TN-LCD en aquest període d'acord amb la demanda del mercat, transformació local compatible amb la producció de productes STN-LCD, com ara Shenzhen, Formosa, Shanghai Haijing, però construït més de línia de producció de STN-LCD a Wuxi SHARP la producció de color de STN-LCD, una altra producció només les línies són de color i la manera de producció de STN-LCD en blanc i negre.

Des del principi de la fi dels anys 90, STN-LCD entrar en el període de línia calenta construcció de la producció de color, Philps a Xangai per construir la Línia STN-LCD color de dues polzades 14 x 16, STN línia de producció de mòduls i pre construïda a Xangai junts, tractant de construir Philps Xangai LCD de la ciutat, i veritablement en la línia de producció de STN-LCD monocromàtica en la línia de producció CSTN-LCD. I la inversió per construir una línia especial de producció en color CSTN-LCD, les empreses japoneses al Japó els nous aparells van construir una línia de producció CSTN-LCD a Dongguan. EPSON i Optrix, respectivament, a Suzhou i Zhangjiagang, l'establiment de la Suzhou EPSON i Zhangjiagang electrònica Optrex i línia de producció integrada, especialitzada en la producció de STN petit i mitjà tamany i color STN-LCD, Shenzhen Tianma el 2003 per completar les quatre fases de enginyeria Tianlong, la producció de color de la pantalla, màquina de mà STN-LCD PDA amb una línia de producció CSTN polzades 14 x 16. Samsung després de STN línia de producció de mòduls de Corea del Sud a Dongguan va construir una línia de producció de STN-LCD a color, de Changchun AlliedSignal va construir la línia de producció en color STN-LCD per entrar en fase de producció en sèrie, un co Byd a Shenzhen, Shantou el 2004 després d'entrar a l'ecografia també han construït línia de producció en color STN-LCD, ja ha començat la producció de prova de producció i la fornada del color STN-LCD.

Indústria de la TFT difícil inici dolorosa lliçó

Abans de 2000, el treball de la Xina a TFT es limita als treballs de recerca bàsica d'instituts d'investigació científica. Al setembre de 1998, Jilin caipin (propietat de Jilin Grup d'Electrònica i de l'Acadèmia de Ciències de la Xina Changchun Institut i altres unitats), $ 84 milions del DTI Japó va introduir una línia de producció de TFT-LCD de primera generació (DTI es va construir el 1991, l'antiga línia) ia l'octubre de 1999 va posar en operació de prova a Changchun, però ha estat incapaç de trencar el coll d'ampolla del rendiment no és alt. Només la producció només utilitza productes de 16,1 polzades i 10,4 polzades de vora, el projecte va donar lloc a la manca de producció real. Xinhua Nanjing, a un cost de $ 54 milions, la introducció d'una línia 1 de generació del Japó fàbrica NEC Kagoshima (construït el 1991, de tornada a la línia d'edat) després que el país ha estat incapaç de producció en massa.

A l'abril de 2002, la ràdio Xangai i el Grup de Televisió (anteriorment Xangai fàbrica de televisors) van signar una carta d'intenció amb el japonès NEC, inversió conjunta de 114 mil milions 600 milions de iens (10 de iuans), en la construcció de la zona industrial de Xangai Xhenzhuang, un 5 línia de generació, les accions SVA van representar el 75%, NEC va representar el 25%. Per l'empresa conjunta per a la compra de patents i tecnologia relacionats NEC, en 8 d'octubre de 2004, la primera generació de la línia 5 de la Xina va posar en funcionament a Xangai (setena línia del món de la generació 5), el tall principal de la pantalla LCD de 15 polzades.

Al gener de 2003, Beijing BOE a un preu els $ 380 milions de l'adquisició del negoci de LCD coreana moderna electrònica (incloent 2.5 línia de generació, generació 3 i 3,5 línia de generació), i al setembre d'aquest any a la zona de desenvolupament econòmic i tecnològic de Beijing Yizhuang, va invertir $ 1 mil 200 milions per construir una línia 5 de la generació (1100 x 1300 mm substrat de vidre), la producció al maig de 2005. al juny de 2006, Jiangsu Kunshan Ivo, construït tercera línia 5 a la generació d'xinesa. Ivo per a la zona de desenvolupament econòmic i tecnològic de Kunshan, i taiwanesos participin en empreses conjuntes. Kunshan terra, infraestructura, polítiques preferencials i altres factors d'accions, que representen el 51% de les accions. Grup Taiwan Baocheng (majors fabricants de calçat del món), moderada (Can Yu) és un important accionista, hi ha una petita quantitat d'accions per part del director general de la companyia IDTech del Japó, Hashimoto Takaku, ex OCM del director de la fàbrica TFT Wang Guohe et a consultora tecnològica NVTech, la celebració inversió en tecnologia. Ivo confien en la tecnologia i la gestió de Taiwan més de 130 equips d'enginyers.

A finals de 2008, la Xina va entrar a les principals empreses de la indústria TFT amb SVA, BOE i el drac Kunshan, llavors tenen una línia de 5 generació. Però aquesta situació emergent de la indústria no és bo, l'esclat de la crisi financera mundial de 2008, va destruir el cicle de lucre mercat de panells LCD. Al març de 2009, SVA per insolvència i fiduciari reorganització, la seva línia de generació 5 és la principal font de pèrdues (2.008 pèrdua d'1 mil milions 800 milions de iuans), de manera que en el procés de reestructuració és vendre 2000000000 500 milions de iuans al grup de CATIC (Shenzhen Tianma). BOE i Ivo també van patir pèrdues. A més, a causa dels productes de la línia 5 generació no són adequats per a la gran pantalla de televisió LCD (només tallar, el panell 15-27 polzades), de manera que la indústria de televisió en color de la Xina continua sent necessària per confiar en les importacions de panells LCD.

SVA NEC queda enrere, més és l'estratègia de mercat i els factors humans en l'esquerra i la dreta. A l'octubre de 2004, després de l'operació per tallar SVA pantalla LCD de l'ordinador de 15 polzades, el mercat principal s'ha convertit a poc a poc a la pantalla de 17 polzades. Quan SVA 2005 va decidir convertir el mercat de 17 polzades, els fabricants de Corea del Sud a Taiwan amb la seva producció a gran escala va arribar al mercat, la situació d'excés d'oferta, els preus de panells de 17 polzades caure ràpidament a menys de $ 160, el que resulta en SVA no rendible. Després, al setembre de 2006, l'ex gerent general de SVA NEC Zhou Jiachun es va retirar, el director general Yue Zhi Dianguang electrònic original (taiwanès) es va fer càrrec. Després Shi Yuezhi en l'aire, sinó també de Taiwan per portar un gran nombre d'empleats, i un gran nombre de proveïdors de reemplaçament de Taiwan. SVA NEC va entrar al "Taiwan" era dominada. Una mica més d'1 any, novembre de 2007, col·lectiva nivell general SVA, Shi Yuezhi va renunciar a President Gu Weimin com SVA Electronics Co Ltd L'agitació gestió de personal i dos Huanshuai la confusió, posarem en funcionament els 3 anys de la línia 5 generació ha patit enormes pèrdues en dia moderada. A la depreciació de l'equip de gamma alta, l'alt preu de les matèries primeres importades, els productes, la manca de competitivitat i la turbulència del personal tècnic, es basen en el NEC del Japó (alta tecnologia drets de llicència, que representen el cinc de les vendes anuals de 3%) cop dur, SVA manera de NEC "Introducció assimilació" de la fi. Consorci de Mitsui del Japó s'ha convertit en els últims beneficiaris en ells. Taiwanesos tenen un potencial rival.

Just a sota de l'estat d'ànim pessimista de la indústria TFT xinès. L'any 2009, sent una pèrdua en el BOE, va començar a expandir-se més enllà de totes les expectatives, de forma contínua va llançar la línia 6 generació de Hefei Beijing i la línia de generació de Yizhuang 8.5, va desencadenar una tempesta de cristall líquid ". Principals companyies TFT Exteriors (Samsung, LG, SHARP, etc.) durant la nit canviat l'actitud de bloqueig de la tecnologia de la Xina, han començat a la Xina per construir un projecte de línia d'alta generació.

Un líder de la indústria de la destrucció

Destrueix la pantalla LCD estratègica BOE es va originar en que ha experimentat "Destrucció". No només ha experimentat el mercat de la destrucció de la majoria de les empreses estatals a la Xina, sinó que també van experimentar la destrucció causada pel canvi tecnològic industrial. En els últims 30 anys, moltes antigues empreses estatals en la competència del mercat a la baixa, tots han de ser forts, BOE és un d'ells.

El BOE és el predecessor de la indústria de l'electrònica Ministeri virtut de la fàbrica tub electrònic Pequín (codi de fàbrica 774). 15, la indústria electrònica de la Xina. 1952, a la Unió Soviètica i la República Democràtica Alemanya (Alemanya Oriental) suport tècnic, Beijing van començar a construir Jiuxianqiao zona industrial electrònic. 15 octubre de 1956, Beijing fàbrica de tubs electrònics dur a terme una cerimònia d'inauguració, el viceprimer ministre Li Fuchun, mariscal Nie Rongzhen i altres líders van assistir al discurs. La planta compta amb una inversió total de 100 milions de iuans, amb una producció anual de 12 milions 200 mil tubs electrònics, és la major fàbrica de tub electrònic d'Àsia en els anys 60, el nombre total de prop de deu mil empleats. A més, Jiuxianqiao també va construir una gran fàbrica de l'automòbil de Beijing, Xina del Nord Ràdio equip de fàbrica conjunta (706, 707, 718, sota la jurisdicció de 751, 797, 798, Beijing fàbrica de cables) planta d'energia (738 de fàbrica), la tecnologia fotoelèctrica nord de la Xina institut d'investigació. Ara el famós Beijing 798 Art Zone es forma en la reconstrucció de la fàbrica.

Abans dels anys 80, Beijing fàbrica de tub electrònic ha estat més gran i poderós de la Xina fàbrica de components electrònics, és la indústria electrònica de la Xina i la columna vertebral de la indústria de defensa nacional. Però després de la reforma i obertura, amb el desenvolupament de tecnologia de circuit integrat semiconductor està reemplaçant ràpidament a la tecnologia de tubs d'electrons, ordres civils i militars reduint ràpidament, el col·lapse fundació "milions de Dachang". El 1985, la fàbrica desenvolupat a partir dels homes electrònics a Beijing, les empreses han de suportar la feixuga càrrega: no només per mantenir la cadena de producte complex (díode, tríode, tub de protecció, el vidre, el motlle, el processament de peces electròniques, potència, etc.) a mantenir jardins d'infants, escoles, cantines i altres equipatges propietat social empresa de manteniment, hi ha més de 8000 treballadors jubilats. Amb la reducció del mercat de productes, fàbrica de tubs electrònics de Beijing de 1986 a 1992 durant 7 anys consecutius de pèrdues, al deute pot ser aixecat a punt de fer fallida.

L'arrel del problema està en el sistema econòmic de planificació, privat del poder de les empreses d'R + D, el que resulta en la ràpida disminució de l'empresa en l'onada de modernització tecnològica. De fet, la planta 774 té les seves pròpies capacitats d'investigació i desenvolupament tècnic. Primer de silici de cristall únic de la Xina, el primer projecte de circuit integrat semiconductor és la fàbrica tub electrònic. No obstant això, sota el sistema d'economia planificada, una vegada que un projecte és madur, serà lliure d'anar a les autoritats superiors, per construir una nova fàbrica. Només 774 fàbriques a la Xina, construït electrònic fàbrica és de fins a més de 20, 70 anys també assenyala diversos tallers a Guizhou, Sichuan, Shaanxi i altres regions de la construcció de tres línies.

Beijing fàbrica de tub electrònic és també una de les primeres empreses a la Xina per dur a terme la investigació i el desenvolupament de la tecnologia de pantalla de cristall líquid. El 1981, la companyia ha desenvolupat amb èxit la pantalla LCD TN-LCD, però la falta de fons i l'avortament. Des de llavors va decidir en el projecte STN-LCD, amb el temps avortament. Per a l'any 1992, els Dachang 14000 persones, uns ingressos anuals de només 80 milions de iuans, la proporció d'actius i passius arribat al 90%, tots els mesos per demanar salaris monetaris, l'empresa té a la vora. En el 2 de setembre de 1992 els 35 anys d'edat, Wang Dongsheng (Zhejiang, Dongyang, es va graduar de Hangzhou Institut d'Enginyeria Electrònica) com la fàbrica de tubs d'electrons, va començar a fer la transformació a pressió per accions de les empreses, reduir els cossos inflats redundàncies, doblegat i persones laxes, per rectificar l'ordre (quan la planta la planta i fins i tot pollastre); introduir finançament extern, la mobilització dels treballadors en accions. A l'abril de 1993, la fàbrica de tub electrònic Pequín per gestionar la inversió en actius, més de 2600 quadres i treballadors per elevar de 6 milions de 500 mil iuans (només prou per enviar un salari 3 mesos) d'inversió, i el deute bancari, l'establiment de propietat mixta del Beijing Orient Grup d'Electrònica de Co, Wang Dongsheng Ren Dong, president i president. També va plantejar 6 milions 500 mil iuans en mans dels treballadors de la hipoteca, arribar a un igual als crèdits bancaris, aquesta és la primera BOE "capital llavor".

Renaixement Nirvana Phoenix

El BOE de recent creació, el primer problema és la supervivència. Per tal de resoldre la falta de flux d'efectiu, l'empresa en cooperació amb una empresa de Singapur va establir l'empresa propietat Oriental Hengtong, l'oficina de la fàbrica de tubs electrònics i part del desenvolupament de la planta s'ha convertit en el "Jardí Oriental", atraure Nestlé, ABB i altres empreses famoses, i els ingressos per lloguer per mantenir l'operació de l'empresa. Tota la gestió de l'empresa es va traslladar des de l'edifici de l'oficina habitació senzilla, la producció original s'ha traslladat a la vella casa de camp.

Seguit per l'ajust de l'estructura del producte, la capacitat de producció de la companyia d'accessoris de tub CRT. Principis dels 90 és el ràpid augment de la indústria de la televisió en color de la Xina, però els components clau, com ara varetes de vidre, armes electròniques, etc., són importats del Japó, una gran quantitat de localització. Mentre que la tecnologia de tub de buit tradicional i tecnologia de tub CRT té una certa rellevància, la BOE decidit intervenir en el canó d'electrons, tal com el vidre que forma la major part del negoci de la inversió.

Al novembre de 1993, el Banc d'Anglaterra i Asahi Corporation, una aliança d'empreses a Beijing Asahi Glass Co Ltd electrònic (més tard rebatejat com Pequín Asahi Glass electrònic), la producció de vareta de vidre cinescopio i soldadura de vidre de baix punt de fusió. El postpart complet de l'empresa, que representen el 62% de la quota de mercat nacional, el que representa la quota de mercat mundial del 20%. Des de desembre de 1995, el terminal Corporació aliança d'empreses BOE i el Japó, la producció de terminals i connectors; Abril de 1996 i Nishin Corporació d'empreses, la producció de la pistola electrònica i els seus accessoris. En aquesta etapa, el Banc d'Anglaterra en una posició feble, l'empresa conjunta no pot superar el 50%.

Després de 4 anys de la força estalvi de temps, BOE dominar progressivament l'estat de retenció en l'empresa conjunta d'energia. El 1997, l'empresa conjunta BOE i Taiwan tecnologia de AOC, va establir orientals AOC Electronics Co Ltd (accions BOE representar el 51%), va posar en funcionament el 1999 després de l'èxit del guany, la pantalla de l'ordinador d'escriptori per aconseguir la primera CRT del món.

El dret de l'estratègia de supervivència, BOE ajudar a superar el període més difícil de la iniciativa empresarial. Resultat de 1994 (8 milions de iuans), el 1997 va aconseguir un guany de $ 50 milions. Al juny 10 de 1997, les accions BOE B llistades a la Borsa de Valors de Shenzhen, van plantejar HK $ 350 milions. Aquesta és la primera vegada que el BOE es pot utilitzar per invertir els diners. En les condicions de vida de les empreses a fons millorades, BOE va proposar estratègia comercial agressiva. Un d'ells havia estat el líder de la indústria en l'empresa, no estaran disposades a uns altres. Les empreses militars de caràcter difícil, i la substitució de por, permeten la decisió de gestió BOE: per entrar des del domini tradicional a la nova indústria de la pantalla.

Amb anterioritat, fins i tot en el moment més difícil de l'empresa, encara es manté en la divisió de LCD BOE. És difícil de suportar, un gran nombre de personal tècnic va demanar que es fora. En aquest moment, el cap de màquines va proposar d'anar al centre d'enginyeria de la Universitat de Tsinghua. Wang Dongsheng no estava d'acord, però després vaig pensar, no hi ha diners, no simplement per deixar-los anar, amb diners de l'estat per mantenir el líquid de cultiu del talent, sempre que es pot tornar en la línia. Per tant, en els primers 5 anys del BOE prenen estratègia de supervivència, la major objectiu és mantenir el sistema de formació de personal. Ells no només seran un gran nombre de personal a l'empresa conjunta i la formació a les escoles i universitats per a estudis posteriors, va donar algunes persones per anar al Japó per a la formació. L'estratègia a llarg termini amb claredat, que el Banc d'Anglaterra va començar diversos anys per davant de les reserves de talent de la indústria, la qual cosa és un factor important per guanyar.

El 1998, TFT-LCD al panell pla avantatge de la tecnologia de visualització mundial a poc a poc clara, el Banc d'Anglaterra va començar a la disposició en el camp de visualització de panell pla. Al novembre d'aquest any l'adquisició de buit Zhejiang Electronics Co, Ltd el 60% de les accions, la formació de Zhejiang BOE, per tal d'entrar en el camp de VFD (pantalla de mida petita). 1999 adquisició de Shenzhen carta Pont empresa de tecnologia intel·ligent, establert el sistema de visualització intel·ligent Shenzhen BOE, per tal d'entrar en el LED. Al desembre de 2000, BOE Una emissió d'accions a Shenzhen, el finançament de 970 milions de iuans. Fins ara, el Banc d'Anglaterra va haver de flexionar els seus músculs força.

图片 13.jpg


Adquisició dels negocis moderns LCD de Corea

L'oportunitat sempre afavoreix aquells que estan preparats. Després de la crisi financera asiàtica de 1997, Grup Hyundai el 2000, l'aparició d'unes dificultats de liquiditat, el que resulta en la coreana agitació del mercat de valors. El grup moderna a la moderna electrònica cauran a part, separat, rebatejat Hynix Semiconductor Corporation i Hydis (Pantalla moderna tecnologia Co Ltd) és responsable de la filial de negoci de LCD. Per a l'any 2001, Hyundai ha estat incapaç de seguir invertint en el negoci de LCD, i va decidir vendre la participació Hydis.

Per a la indústria de TFT-LCD és el llindar, mirant a l'oportunitat de la BOE, aquesta és una oportunitat de la seva vida. Hydis té 2 i 3 generació, 3.5 generació de tres línies de producció, capacitat de producció anual de més de 3 milions de dòlars, ocupant el novè lloc en més de 20 empreses del panell del món, produeix una pantalla de 17 polzades ocupa el tercer lloc en el món; que té un I + D independent institucions, projectes de R + D que abasten materials, peces i dispositiu de cristall líquid i el dispositiu està desenvolupant activament la litografia 4 i la tecnologia deixant caure de cristall líquid, amb 300 patents, el desenvolupament de les FFS àmplia perspectiva de la tecnologia és un dels tres tecnologia dominant del món; it also has a marketing network resources complete market ability, all over the world.

At that time showed the acquisition of interest in the United States, Japan, Taiwan and other enterprises, in order to reduce the risk of overseas mergers and acquisitions, BOE selection and Taiwan joint bid for the company of the sword. In June 2001, the BOE joint enterprises and modern group signed a letter of intent, the transferee 80.1% stake in HYDIS, the remaining 19.9% is held by the Hyundai group. In November of that year, the BOE is independent of the acquisition of STN-LCD and HYNIX's OLED business, and established an independent company in South korea. (Taiwan sword degree in process and the BOE cooperation, even small movements, the BOE's intelligence to South Korea and South Korea; but this time the BOE has established a good relationship, timely informed to the BOE BOE, then exit. The Taiwan company signed an exclusive agreement with HYDIS to buy HYDIS for $650 million and pay a deposit of $10 million, but ultimately failed to raise money for abortion. Taiwan sword in 2004 by the Taiwan's takeover, renamed as Hong Technology).

Taiwan sword of exit, the BOE comeback in 2002 and HYNIX signed an agreement of intent, because of the modern group debt crisis deepens, coupled with the second half of 2002 LCD suffered recession period, the rush to sell. South Korea agreed to the final price of $380 million, all of the equity transfer of HYDIS to the boe. In order to avoid risks, the BOE set up BOE in South Korea (BOE) -HYDIS, and to the South Korean assets mortgage subsidiary, successful loan of $230 million from the Bank of Korea, plus the BOE investment of $150 million, the two sides in January 21, 2003 officially sold, this time from the beginning for nearly two years.

The appropriate transaction, the delivery of assets in January 2003 after the completion of the preliminary, the global panel market prices immediately began to rise, prosperity continued until June 2004. During this period BOE-HYDIS earnings $60 million. The acquisition of resources, solve the technical sources, BOE patent barriers, starting the market and core technical personnel and other strategic issues. To lay a solid foundation for the BOE "overseas acquisitions, domestic rooted road.

In September 26, 2003, the BOE to invest 10 billion 300 million yuan in Beijing Yizhuang economic and Technological Development Zone, built the first 5 lines (second). The BOE BOE shares accounted for 75%, South Korea $125 million investment in shares accounted for 25%. The success of overseas acquisitions, domestic 5 generation line construction and the time of liquid crystal cycle increases, prompting Wang Dongsheng's "ambition" expansion, he will rapidly expand the business scale, go with liquid crystal giants. The BOE has carried out three major strategies: immediately grounded plan, overseas listing and team ownership. The "root plan" is through the 5 line construction, the ability to acquire the localization; "overseas listing" is based on the LCD business in the overseas market, to raise the funds required for the 5 generation line; "team ownership" is the implementation of equity incentive plan, with the BOE together into the back lock shaft. Wang Dongsheng's wishful thinking is this: if the overseas listing is successful, can be used to raise $1 billion 200 million in funding the 5 generation line investment within 5 years, then holdings of 12 to $3 billion, while the construction of the 6 generation and the 7.5 generation of a line. If these goals can be reached, the BOE in 2008 to enter the world top 5, a chance to win the top three industry.

But this idea was destroyed by a small event. In June 2, 2004 the "Beijing News" published an article on "BOE curve MBO hidden wealth surge puzzle" article executives, questioned the BOE management stock ownership plan, the Commission halted the BOE Hongkong listing plan. Listing and financing after the bursting of the BOE had to seek bank loans for the construction of the 5 generation line financing. In April 8, 2005, led by the Construction Bank China, including CDB, Chinese bank, bank, bank, Huaxia Bank, China Merchants Bank, Beijing bank, Xiamen international bank, nine bank syndicate, signed a $740 million loan contract with the BOE 5 generation line for construction. In addition, the Beijing municipal government provided 2 billion 800 million yuan of loans. 90% of the total investment of the 5 generation line from bank loans, such a financial structure was later proved to be a lot of risk, but also to make its original idea of the expansion plan aborted.

In order to ensure that there is a market starting in 2003, BOE spent HK $1 billion 30 million acquisition of Taiwan AOC 26.38% stake, becoming its largest shareholder. AOC was the world's largest computer monitor on behalf of industry and commerce, annual sales of more than 22 million units, accounting for the global market share of 35%. The acquisition of AOC to solve the marketing problems of BOE 5 generation line 1/3. In May 25, 2005, BOE 5 generation production line successfully. Since then, the production of high yield, from the initial stage of the monthly production in March, expanded to 60 thousand in August 2006, in September 2007 reached 80 thousand, in July 2008 has reached a monthly output of 100 thousand. Become one of the best production lines of international operation efficiency and profitability.

The 5 generation of the successful production line, as the BOE industry personnel training "learning platform". In the process of development, the BOE professional engineers from less than 300 people, the rapid growth to more than 2 thousand people; then continue to expand production capacity, to provide manpower reserve. In the aspect of technology, the BOE in acquiring the South Korean modern FFS wide viewing technology, continuous research and development of a large number of additional proprietary patents, especially the HYDIS 3.5 generation line amplification to the 5 generation line, a large number of unique technology breakthrough, the formation of AFFS wide angle patent system. Because AFFS is more advanced than SHARP's VA technology, Samsung and LG have proposed cooperation with. At the same time, the BOE 5 generation line, also attracted dozens of upstream manufacturers (by international enterprises) investment in the vicinity of Yizhuang, the. Suppliers to join, become an important source of BOE absorb external of the latest technology.

图片14.jpg 

Beijing Yizhuang BOE 5 generation line production workshop

Almost died before dawn

The liquid crystal cycle began to rise from 2003, 15 inch LCD panel prices had soared to $230 per piece, which had just acquired South Korea HYDIS BOE group, 11 billion 180 million yuan, a record year revenue soared 133.7%; net profit of 403 million yuan, increased 386.7% over the previous year. But from the beginning of the second half of 2004, the LCD cycle into the recession, 15 inch panel prices fell to $145. Not only South Korea began to BOE Beijing 5 generation line losses, and in 2005 the first production also coincided with the trough. Because this is the first production line of BOE, the initial yield is not high resulting in operating losses, coupled with the 5 generation line that must be extracted 1 billion 300 million yuan of equipment depreciation, loss of 1 billion 600 million yuan in 2005 boe. This is the first annual loss since the company was founded in 93. In 2006, the market is still sluggish, prices continue to decline, BOE annual loss of more than 1 billion 700 million yuan.

Two consecutive years of losses brought great pressure to the boe. An important reason is that the pressure is almost unbearable: when the 5 generation line not listed overseas financing, but with bank loans, the BOE's financial burden is very heavy. 5 generation line equipment depreciation takes 7 years, and bank loans require settlement in 5 years. By April 2007, the 5 generation line into the syndicated loan repayment period. At this time the BOE is unable to repay, the only way is to get the loan, otherwise the company's cash flow will break.

Under great pressure, the BOE began around for help, please Beijing municipal government to coordinate, and invited each bank in syndicated to Beijing 5 generation line to visit, to explain why they need extension. After hard work, in the end of May 2007, the banks agreed to extend the loan period from 5 years to 10 years. This is what makes the BOE back to life. In order to alleviate the financial crisis, some BOE began to sell assets to obtain cash. In May 2007, the BOE to HK $2 billion 400 million sold a stake in AOC. The money used to repay the loan, the company's debt ratio decreased from 78% to 50%.

Later BOE Korea BOE-HYDIS shares are sold, although not entirely out of the financial pressure. After entering the LCD recession, BOE-HYDIS began to lose. Originally prepared to adjust structure of the BOE (such as the production of labor-intensive Chinese moved from 1700 workers, will be cut to 800), but was firmly opposed to the local union. The BOE had put forward the patent ownership buy it all as the injection conditions, but did not talk to. Due to insolvency, BOE-HYDIS entered the judicial process. In May 2007, the Korean court will start the regeneration process, BOE-HYDIS to $300 million transferred to Taiwan PVI, BOE all exit (BOE-HYDIS also holds a 10% stake in Beijing 5 generation line).

The crisis also contributed to the growth of enterprises, in the huge financial pressure, the BOE internal started the "3020" action, that is to improve the product value of 30%, 20% to reduce the unit cost, speed and quality. All the staff were mobilized and several thousands of improvement measures were put forward to reduce the production cost. In order to stabilize the team, the BOE will wages increased by 20-40%, the initiative to further stimulate the employees. At the same time, the BOE to further strengthen the marketing power, reorganization of the sales department, the sales team stationed in the factory to the customers, enhance customer service response speed. By 2006, the BOE has customers including Samsung, LG, PHILPS and DELL and other famous company. At the same time, efforts to explore the market crisis, the BOE in China market rapidly rising sales, by July 2007, China district sales have reached 55 thousand a month, 8 times a year ago, China similar products in the market, almost entirely by the BOE occupation.

The ability of rapid growth in the crisis, which laid the foundation for the BOE better operating conditions. In June 2007, the global LCD panel market began to pick up, the BOE realized the first quarter earnings. The 5 generation of all-round improvement of the operation of the line, the BOE in 2007 net profit of 700 million yuan, and at this stage quickly paid off most of the debt. But the roller coaster effect LCD cycle continues, the first half of 2008, BOE profit 700 million yuan, to the second half of the year, the financial tsunami, the global TFT market once again plunged into recession. The BOE flagship 19 inch LCD screen as an example, the first half of 2008 the price of $120 per piece, to January 2009 has dropped to about $50, resulting in the first half of the loss of more than 1 billion 300 million yuan. The draw, 2008 annual loss of 800 million yuan boe.

But with a recession confound different, the latest round of this recession, despite the losses, the financial basis of the BOE, because most of the pay off bank loans, much more stable than before. Especially after 1 years before the test of life and death, the BOE for LCD cycle has a very strong psychological ability. Then, with a struggle for survival on the contrary, in the liquid crystal recession cycle has not ended, the BOE began a massive expansion of the pace. This is a global TFT LCD panel industry nervous cycle of anti cycle.

A contrarian expansion LCD storm

As the LCD industry development calendar proves , enter this industry was like riding a tiger, uncomfortable riding down, but more dangerous. As long as you do not want to quit, you must continue to expand the scale of investment. BOE management is very clear: the 5 generation line cutting panel, and can supply the most potential market, large screen LCD tv. China is the world's largest LCD TV market, annual sales of more than 30 million units, the output value of more than one hundred billion yuan. As the core of the large-size LCD panel, all rely on imports.

BOE 5 generation line after the completion of the expansion plan, should start from the "dragon plan" in Shenzhen. The second half of 2005, in support of the Shenzhen municipal government, by restricting the import panel the pain of SKYWORTH, TCL, Konka, Changhong and other four color TV giant, plans for a joint venture in Shenzhen construction of the 6 generation LCD panel production line. But in the pursuit of technical support to foreign companies, or simply refused, or be asked for a huge transfer fee. So they take the initiative to find the BOE, each accounted for 40% of the shares, plus the super company (on behalf of the Shenzhen municipal government) accounted for 20% of the shares, the formation of the Shenzhen Julong photoelectric company (registered capital of 8 million yuan). Shenzhen municipal government also expressed willingness to provide 7 billion 700 million yuan of financial support.

In fact, in the preparation of BOE 5 generation line, while the establishment of the B2 project of the 6 generation line, just because the overseas listing plan to implement the abortion. Dragon plan agreed immediately on the formation of the BOE technology team of hundreds of people. But after the news came out of the Dragon plan, the Japanese SHARP in June 2006 to take the initiative to build a 7.5 generation line of Shenzhen's plan, the Shenzhen municipal government and the four major color TV giants have shaken. Changhong simply do the withdrawal of plasma (PDP), BOE languishes in. After a year of negotiations, SHARP violated its original commitment to require the transfer of technology under the control of the case, leading to negotiations to terminate in September 2007. SHARP later went to Shanghai when the spoiler, SHARP and SVA cooperation of the 6 generation line project has been approved, it withdrew from the. In this way, the Japanese played around the country after a circle, so that China's high generation LCD panel production line at least postponed 2-3 years. China's imports of more than 30 billion US dollars a year panel.

At the end of 2006, the BOE and SVA NEC losses were 1 billion 500 million and 2 billion yuan, Ivo is difficult. In this case, the three companies have explored the integration, but it is difficult to reach a consensus on the management of the dominant. By 2007 the market improves, it will settle a matter by leaving it unsettled. In the next development strategy, think on the high generation line of BOE to the risk is too big, so I decided to choose a into can attack, retreat to the road of low generation line construction investment scale is small, small and medium-sized market in the LCD panel market to the strongest, and then to Gao Shidai to Xian Kuozhang.

In 2007 through the financial crisis, the BOE had started to expand the opportunity, and the first step is the construction of Chengdu in a 4.5 generation line. This project comes from the Dragon plan, several local governments (Wuhan, Chengdu, Changchun etc.) the possibility of actively looking for talks at the local BOE production line. Because of Chengdu city to provide better conditions, the two sides hit it off.

Although not built high generation production line, but the Chengdu 4.5 generation line to take the mode of financing, is a significant breakthrough for later BOE construction of the 6 generation and 8.5 generation line opened a financing channel. The success of this model from the Beijing municipal government to invest in the 5 generation line. Previously, the Beijing municipal government (by SASAC Beijing industrial investment company) 2 billion 800 million loan to the BOE to support the 5 generation line construction. In the later encountered financial difficulties, the BOE BOE loans into shares, on the one hand can help the BOE survive, while the government can still through the capital market recovery funds.

The Beijing municipal government agreed to this approach. It turned out that this investment is very cost-effective for Beijing. In addition due to the project and get revenue (profit and $about 1000000000 each year on the 5 generation line upstream matching enterprises taxes paid 2 billion 780 million yuan), later BOE's stock price from 2.72 yuan debt of up to 12 yuan, the Beijing municipal government in the share price of 10 yuan will be half of the Equity Cash sold 2 billion yuan and the rest of the equity market capitalization of more than 2 billion 500 million yuan.

This experience shows a new way of financing for the BOE: to the government or the specific "strategic investors" issuance of shares to obtain enough capital. So this model is applied to the Chengdu project. Chengdu in addition to providing land, tax and other aspects of support, but also provide financial support. In July 2008, the BOE had a private placement for the Chengdu 4.5 generation line, Chengdu to the issuance of shares of 1 billion 800 million yuan. In addition, the National Development Bank led consortium to provide 1 billion 600 million yuan of loans, and the repayment period is 10 years. In March 2008, second of the TFT line of BOE, Chengdu 4.5 generation line project, a total investment of 3 billion 400 million yuan, to mass production in October 2009, April 2010 reached full production. The utility model relates to a small size liquid crystal screen which is mainly used for mobile multimedia terminals. The completion of this round of investment, the BOE's capital channel and industrial development through the basic relationship.

Once you find a new financing mode, the BOE "ambition" re initiation, start looking for the construction of the 6 generation line opportunities; and the target is mainly aimed at three areas of the Yangtze River Delta, Pearl River Delta and Bohai bay. Originally the BOE still consider the choice of Shenzhen, in addition to transportation, market and other factors, the 6 generation line to finance 17 billion 500 million yuan, must be with the city has the resources to talk about cooperation. In April 2008, the management of the BOE was invited to visit Anhui Hefei, a Hefei municipal government moved. Site of the Hefei land area has been ready, Shenzhen also promised to how much they gave much. After the evaluation, the BOE found that Hefei is a good choice. Here the east west of the Yangtze River Delta, the hinterland of central China, more important is full of water and electricity supply (a 6 generation line of daily water consumption of more than 20 thousand tons, the power consumption, the Yangtze River amazing) and Chaohu, and Anhui province is a power output. In addition, Hefei's technical personnel intensive, ranking fifth in the country, but the staff is relatively stable. At the same time, Hefei has accumulated a number of relative size of the household electrical appliance industry, but because of the technical content is not high and unstable. Hefei municipal government in full consideration of the risks, make the BOE 6 generation line project.

The autumn of 2008, BOE signed with the Hefei city 6 generation line capital framework agreement, Hefei promised invested 6 billion yuan, and 9 billion yuan in additional promise guarantee is not successful. In April 13, 2009, plans to invest 17 billion 500 million yuan in the BOE 6 generation line in Hefei started. Due to the construction of the BOE 6 generation line, has been for 3 years, so technically very confident. November 17, 2010 Hefei 6 generation line production, the design of the monthly production capacity of 90 thousand, the main cutting 18-37 inch TV and computer display.

In June 8, 2009, the BOE is approved by the Commission after the announcement, the issuance of 12 billion yuan for the Hefei 6 generation line orientation. As the community optimistic about the LCD industry (the central government has been listed as the focus of the development of new types of monitors), coupled with the local government to join, making investors confidence. The BOE smoothly from the capital market to raise 12 billion yuan, the Hefei municipal government only paid 3 billion yuan, let the 6 generation line settled in Hefei. And after the 6 generation line construction, has attracted more than a dozen supporting enterprises in Hefei development zone. This cluster of industries, so that Hefei had to apply to the central government to increase the Development Zone land permit.

After the financial crisis in 2008, in response to the threat of recession, the Chinese government has also launched a counter cyclical investment, launched a 4 trillion investment plan. Beijing municipal government for stimulating domestic demand, investment projects, the person in charge of the Yizhuang Development Zone, immediately think of the BOE 8 generation line. In fact, early to declare BOE 8 generation line project to the city, but was then busy with the Olympic leaders to attend to the matter. The support from the government, the BOE 8 generation line immediately enter the program implementation phase. In August 31, 2009, BOE 8 generation line (after adjustment for the 8.5 generation line) foundation in Beijing Yizhuang Development Zone, a total investment of 28 billion yuan. Since the 8.5 generation line in the process of the line with the 6 generation and there is no essential difference, but the process has increased the difficulty, so the project is advancing very quickly. Samsung, LG, SHARP are built in the 5, after the 6 generation line, built the line of the 8 generation

BOE 8.5 generation line project construction area of about 710 thousand square meters, is located in Beijing Yizhuang economic and Technological Development Zone East of C1, C2, C5, C6 block, including the array of factories, into a box factory and color film factory, factory module and comprehensive power station, comprehensive office building, sewage treatment plant and other facilities. Design capacity of 90 thousand glass substrates per month, substrate size 2200mm * 2500mm. In July 31, 2010, building the main structure of the cap, the end of December 2010 began to move into the process equipment. Plans to put into operation in 2011, the three quarter of June 2011 to achieve mass production. After the project put into operation, can drive a large number of supporting enterprises, the annual output value of nearly 100 billion yuan, providing more than 20 thousand jobs. Beijing municipal government, the national development and Reform Commission and the Ministry of industry has given strong support for the project. In April 2009, the national development and Reform Commission approved the first Chinese TFT-LCD technology in the establishment of the National Engineering Laboratory, boe. In order to promote the development of liquid crystal display devices, the integration of upstream and downstream technology, marking and personnel training.

图片15.jpg


The remnants of the 798 Art District in Beijing bauhaus. This huge factory was originally Beijing radio three factory, built in 1957. Since the 50s of last century, China has built a large number of electronic enterprises, but in the planned economy system, most of these enterprises failed to form competitiveness. To the 80s of last century, a large number of technological transformation in bankruptcy.